On photographie votre entreprise avant d'agir.
Aujourd'hui, l'IA est accessible à tous. Mais pour en tirer le maximum, il faut d'abord avoir les idées claires. Pendant des années, beaucoup d'entreprises ont cru que l'analyse de leurs processus était du temps perdu. Résultat : elles se retrouvent aujourd'hui incapables d'intégrer l'IA efficacement, parce qu'il n'y a aucune structure claire sur laquelle s'appuyer. Mettre de l'intelligence artificielle sur du chaos, c'est du chaos à la puissance N.
Ne soyez pas cette entreprise. Arkad Scan trace et analyse toutes les interconnexions entre vos processus — organisation, outils, données, flux humains — pour révéler ce qui bloque vraiment et poser les fondations d'une transformation réussie.
Ce diagnostic est fait pour vous si...
→ Vous êtes une ETI ou un grand groupe
Votre structure est complexe, vos processus impliquent plusieurs équipes et outils. Vous avez besoin d'une cartographie complète avant de prendre des décisions technologiques.
→ Vous perdez du temps
Vos équipes passent trop de temps sur des tâches manuelles, des outils mal configurés ou des processus inefficaces.
→ Vous manquez de visibilité
Vous ne savez pas où va votre argent, ce qui fonctionne ou ce qui ne fonctionne pas dans votre stack technologique.
→ Vous préparez un investissement
Avant de lancer un projet ou de changer d'outil, vous voulez un avis objectif et indépendant.
Ce que nous analysons
Un diagnostic à 360° qui couvre tous les axes de votre performance technologique.
- Cartographie de votre écosystème technologique (outils, flux, intégrations)
- Analyse des processus métiers et identification des points de friction
- Évaluation de la maturité numérique de l'organisation
- Audit des coûts technologiques et identification des leviers d'optimisation
- Analyse des compétences internes et des besoins en montée en compétence
- Benchmark des solutions alternatives pertinentes pour votre contexte
- Matrice de priorisation des actions avec estimation d'impact
Ce que vous recevez
Rapport de diagnostic
Document structuré de 20-30 pages
Cartographie des flux
Schéma visuel de votre écosystème
Plan d'actions priorisé
Quick wins et chantiers long terme
Analyse budgétaire
Coûts actuels vs. optimisations possibles
Restitution orale
Présentation et échange d'1h30
Un prix clair pour un livrable précis
L'audit est quoté en journées/homme selon la taille et la complexité de votre structure. Vous recevez un devis détaillé avant tout engagement — sans surprise, sans frais cachés.
Comment se déroule le diagnostic
Cadrage
Appel initial pour comprendre votre contexte, vos enjeux et définir le périmètre précis du diagnostic.
Entretiens
Sessions avec vos équipes clés pour cartographier les processus, outils et points de friction.
Analyse
Étude approfondie des données collectées, benchmark et identification des leviers d'amélioration.
Restitution
Présentation du rapport complet avec plan d'actions priorisé et échange sur les prochaines étapes.
Tout ce que vous devez savoir
Le diagnostic dure en général 3 semaines, du cadrage à la restitution, en fonction des disponibilités de vos équipes. Nous avons besoin de quelques heures avec vos collaborateurs clés durant la première semaine pour les entretiens.
Non. Le diagnostic est un livrable autonome. Vous repartez avec un rapport complet et un plan d'actions que vous pouvez exécuter seul, avec nous, ou avec un autre prestataire. Aucune obligation.
Le périmètre est cadré lors de l'appel initial. Si des sujets supplémentaires émergent, nous les signalons dans le rapport avec une recommandation de diagnostic complémentaire, sans surcoût surprise.
TPE, PME, startups en croissance, filiales de groupes — toute structure qui utilise des outils numériques et qui sent que quelque chose ne fonctionne pas de manière optimale.
Absolument. Un accord de confidentialité (NDA) est signé avant le démarrage. Toutes les données collectées et le rapport final sont strictement confidentiels.
Demandez votre Arkad Scan
Prenez 2 minutes pour nous décrire votre situation. Nous revenons vers vous sous 48h avec une proposition de cadrage.
Parlons de votre situation →